进程P1、P2、P3、P4、P5 的前趋图如图所示。 P1 P2 P3 P4 P5 前趋图若用PV操作控制进程并发执行的过程，则需要设置4个信号量S1、S2、S3 和S4, 且信号量初值都等于零。图1- 18中a 和b应分别填写 37 _,c 和d应分别填写 38 _,e 和f应分别填写 39 _o P4 P5 廿 f P1技行 P5执行口 P9 C P2执行 P4执行P3执行 P1 P2 h dn PV 操作控制过程。请选择第40空应填写的选项（ ）。

统一过程适合于大、中型项目的开发，可以分为4个顺序的阶段，分别是初始阶段、细化阶段、构建 阶段和移交阶段。 初始阶段的任务是为系统建立业务模型并确定项目的边界。在初始阶段，必须识别所有与系统 交互的外部实体，定义系统与外部实体交互的特性。在这个阶段中所关注的是整个项目的业务和需求 方面的主要风险。对于建立在原有系统基础上的开发项目来说，初始阶段可能很短。 细化阶段的任务是分析问题领域，建立健全的架构基础，淘汰项目中最高风险的元素。在细化 阶段，必须在理解整个系统的基础上，对架构做出决策，包括其范围、主要功能和诸如性能等非功能 需求，同时为项目建立支持环境。 在构建阶段，要开发所有剩余的构件和应用程序功能，把这些构件集成为产品，并进行详细测 试。从某种意义上说，构建阶段是一个制造过程，其重点放在管理资源及控制操作，以优化成本、进 度和质量。构建阶段的主要任务是通过优化资源和避免不必要的报废和返工，使开发成本降到最低； 完成所有所需功能的分析、开发和测试，快速完成可用的版本；确定软件、场地和用户是否已经为部 署软件做好准备。在构建阶段，开发团队的工作可以实现某种程度的并行。即使是较小的项目，也通 常包括可以相互独立开发的构件，从而使各团队之间实现并行开发。 当基线已经足够完善，可以安装到最终用户实际环境中时，则进入交付阶段。交付阶段的重点 是确保软件对最终用户是可用的。交付阶段的主要任务是进行β测试，制作产品发布版本；对最终用 户支持文档定稿；按用户的需求确认新系统；培训用户和维护人员；获得用户对当前版本的反馈，基 于反馈调整产品，如进行调试、性能或可用性的增强等。根据产品的种类，交付阶段可能非常简单， 也可能非常复杂。例如，发布现有桌面产品的新发布版本可能十分简单，而替换一个国家的航空交通 管制系统可能就非常复杂。交付阶段结束时也要进行技术评审，评审目标是否实现，是否应该开始演 化过程，用户对交付的产品是否满意等。